Jokainen euro ja sentti ovat arvossaan Atrian Nurmon tuotanto- laitoksella, sillä suuruuden ekonomiassa kulut ja säästöt kertautuvat kerralla ylempään potenssiin. Nurmon tehtaalla on lattiapinta-alaa 11 hehtaarin verran ja rakennustilavuutta peräti 600 000 m³. Alueen rakennuksiin ja prosessilaitteisiin on investoitu vuoden 1977 helmikuusta lähtien noin 20:ssä eri vaiheessa liki 300 miljoona euroa. Kellontarkaksi suunniteltu logistiikka siirtää valmiita tuotteita kymmeniin rekka-autoihin joka päivä, puhumattakaan sesongin huipuista, jolloin maailmalle lähetetään lähes miljoona kiloa Atrian tuotteita päivässä.

Sähkö on tärkeä tekijä kulubudjetissa. Atrian tehtaat ovat kuin jättiläismäisiä jääkaappeja tai pakastimia. Tuotantotiloja jäähdytetään tarkasti, sillä kylmäketjun on oltava katkeamaton. Elintarvikkeita tuottavassa laitoksessa tarvitaan viileitä, kylmiä ja pakkastiloja niin paljon, että 2/3 koko tehtaan tilavuudesta jäähdytetään koneellisesti. Sähköä on saatava edullisesti, sillä jokainen sentti ja sen murto-osa tulee siirretyksi tuotteen hintaan, jonka korotukset eivät ole toivottavia kireillä markkinoilla toimiessa.

Sähköä Nord Poolista Suomen ja Ruotsin tuotantolaitoksille 

Atria ja Energiakolmio ovat tehneet yhteistyötä sähkömarkkinoiden vapautumisesta lähtien. Energiakolmio on ollut Atrian yhteistyökumppani lähes kymmenen vuotta neuvoteltaessa sähköntoimittajien kanssa hankinnoista. Alkuvuosina markkinoiden vapautumisen jälkeen hinnat olivat usein kiinteitä. Myöhemmin Energiakolmion rooli muuttui, kun Atrian sähköhankintaan lähdettiin hakemaan aktiivista mallia. - Olemme siirtyneet vuonna 2003 sähkönhankinnassa Nord Poolin ELTERMIN-markkinan selvitysjäsenyyteen. Se tarkoittaa sitä, että yhdessä Energiakolmion kanssa voimme toimia suoraan Nord Poolissa ilman välikäsiä. Teemme pörssissä johdannaiskauppaa. Pyrimme monilla eri hankintatavoilla varmistamaan edulliset hinnat, kertoo kiinteistöjohtaja Pauli Tuominen.

Suurena sähkönostajana Atria arvostaa sähkönhankinnassa riippumattomuutta ja sitoutumattomuutta sekä mahdollisuutta toimia sähkömarkkinoilla vapaasti. Toimintamalli on muuttunut aikaisemmasta, perinteisestä sähkökaupasta; Energiakolmio esittää sopivia ajankohtia hankinnoille ja Atrian tehtäväksi jää hyväksyä tai hylätä ehdotus. – Pyrimme tekemään ostoja pienissä erissä. Ostot pyritään ajoittamaan niin, että pystymme minimoimaan riskit. Olemme asettaneet hintarajat ja prosentuaaliset suojaustasot eri vuosille. Suojausten aikajänne on kolme vuotta. Kauemmille vuosille suojaustason on matalampi. Sovitun hintajouston kanssa pyritään elämään tilanteen mukaan eli toimintatapaa muutetaan, jos aihetta on, Tuominen jatkaa.

Tärkeä seurannan apuväline on EnerKey, jolla käyttömäärien seuranta ja hallinta on mahdollista. - EnerKey on palvelu, jossa on niin uskomaton määrä tietoa ja tekniikkaa, ettei meidän kokoisen yrityksen kannata investoida niin kattavaan raportointijärjestelmään itse. Energiakolmion rakentama investointi jakautuu monelle yrityksille ja jakautuu siten kustannushyötyinä usealle yritykselle, Tuominen miettii.

Asiantuntijaa tarvitaan

Tuominen arvioi, että sähköhankinta ja energian kulutusseuranta on tyypillinen alue, joka kannattaa ulkoistaa. Hän laskeskelee, että Atrian kokoiseen yritykseen tarvittaisiin vähintään kaksi omaa asiantuntijaa hoitamaan sähkönhankintaa ja energiankulutuksen seurantaa. Sähköala on oma erikoisalansa sanastoineen, hinnoitteluperusteineen ja pörssikauppoineen. Tulevaisuuden ennakoiminen on yhteistyökumppanin tehtävä, joten jatkuva uudistuminen ja alan kehityksen seuraaminen on menestymisen ehto. – Saatuun hyötyyn nähden yhteistyökumppanin aiheuttamat kustannukset ovat marginaalisia, varsinkin jos kustannuksia vertaa siihen mitä sähköstä kokonaisuudessaan siirtomaksuineen ja veroineen joutuu maksamaan, Tuominen huomauttaa.